대한상공회의소가 신임 상근부회장에 김정일 SK하이닉스 부사장을 내정하고 선임 절차를 진행 중인 것으로 전해졌다. 상근부회장 자리는 올해 3월 말 이후 넉 달 넘게 비어 있었다. 대한상의는 산업통상자원부와 협의를 거쳐 임시 의원총회에서 최종 선임 절차를 밟을 것으로 보인다.
상근부회장은 대한상의 회장을 보좌하면서 조직의 실무를 총괄하고, 지역 상공회의소와 기업 현장의 요구를 정부에 전달하는 역할을 맡는다. 대외적으로는 주요 경제·산업 정책을 둘러싼 민관 소통의 접점이 되는 자리다. 공석이 길어지면서 지역상의 의견 수렴과 대정부 협의 기능이 약해질 수 있다는 우려도 이어져 왔다.
장기 공석 끝낼 인선 절차
이번 인선은 대한상의가 조직 운영의 연속성을 회복하려는 움직임으로 읽힌다. 앞서 대한상의는 상속세 제도 개선 관련 보도자료를 둘러싼 논란 이후 전임 상근부회장이 물러나면서 공백을 맞았다. 이후 후임 인선을 추진했지만 취업심사 문제로 성사되지 못한 사례도 있었다.
김 부사장은 공직에서 산업 정책과 통상 업무를 폭넓게 경험한 뒤 민간 기업으로 자리를 옮겼다. 보도에 따르면 그는 산업통상자원부 재직 시절 북미 협력, 미주 통상, 자유무역협정 정책을 비롯해 반도체·디스플레이·에너지 분야 업무를 두루 맡았다. 퇴임 전에는 에너지 혁신 정책과 신통상질서 전략 관련 보직도 지냈다.
산업 현장과 정책 경험의 접점
2022년 공직을 떠난 뒤에는 SK그룹과 SK하이닉스에서 대외협력 업무를 담당해 왔다. 산업정책을 설계하고 협상한 경험과 기업 현장의 규제·투자 환경을 살핀 경험을 함께 갖췄다는 점이 이번 인선의 배경으로 거론된다. 특히 통상 환경 변화와 공급망 재편이 이어지는 시기에 기업들의 목소리를 정리해 전달하는 역량이 중요해지고 있다.
대한상의는 개별 기업의 이해관계뿐 아니라 제조업, 서비스업, 지역 경제권의 공통 과제를 묶어 정책 제안으로 연결하는 조직이다. 반도체와 에너지, 수출 통상처럼 여러 부처와 업종이 맞물린 사안에서는 실무 조정 능력도 필요하다. 상근부회장이 조기에 업무를 시작하면 상의의 정책 대응 속도와 내부 의사결정의 안정성에 도움이 될 수 있다.
남은 과제는 신뢰 회복과 소통
다만 인선 자체가 곧바로 모든 과제를 해결하는 것은 아니다. 대한상의는 최근 정책 자료의 신뢰성과 대외 소통 방식에 대한 지적을 받았던 만큼, 객관적 근거에 기반한 정책 제안과 투명한 설명을 강화해야 한다. 지역상의와 회원 기업이 체감하는 현안을 충실히 반영하는 과정도 중요하다.
최태원 대한상의 회장의 임기가 내년 3월까지 남아 있는 점도 조직 운영의 연속성과 관련이 있다. 새 상근부회장이 선임되면 현 집행부의 남은 과제를 관리하는 동시에 차기 체제로의 인수인계 기반을 마련해야 한다. 정부와의 협의, 지역상의 소통, 산업별 현안 대응을 균형 있게 이끄는지가 향후 평가의 기준이 될 전망이다.
최종 선임은 관련 협의와 의원총회를 거쳐 확정된다. 대한상의가 공석을 해소하고 대외협력 체계를 정비할 수 있을지, 또 변화한 산업 환경에서 기업과 정부 사이의 조정자 역할을 얼마나 효과적으로 수행할지에 재계의 관심이 쏠리고 있다.
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